Заведующий кафедрой пригласил меня поступить в аспирантуру ещё на 5 курсе – сразу после окончания специалитета. Меня заинтересовала тематика обеспечения устойчивости крановых конструкций: в процессе работы над дипломным проектом я уже затрагивал смежные вопросы, и это пробудило желание углубиться в проблему с научной точки зрения.

Тема моего исследования – «Обеспечение устойчивости стреловых самоходных кранов при работе на слабонесущих грунтах».
Практическая значимость работы заключается в разработке специального устройства, которое позволяет выполнять грузоподъёмные операции на грунтах с низкой несущей способностью. Это особенно актуально для значительной части регионов России, где традиционные методы обеспечения устойчивости кранов оказываются недостаточными или экономически нецелесообразными.

В 2024 году стартовал проект Передовой инженерной школы «Академия ВСМ», и мне предложили возглавить запуск магистерской программы «Управление инфраструктурой высокоскоростных железных дорог». Это потребовало полного цикла разработки: от формирования учебного плана до привлечения ведущих отраслевых экспертов в качестве спикеров. Этот опыт не только расширил мои компетенции в области образовательного проектирования и управления, но и снял внутренние сомнения. Это дало мне уверенность, что я могу претендовать на руководство «родной» кафедрой «Наземные транспортно-технологические средства».

Принцип доверия как основа команды. Я убеждён: нельзя эффективно управлять, если не доверяешь своим коллегам! Принцип баланса между традициями и новым. Принцип видимого результата. Люди охотнее включаются в работу, когда видят, зачем она нужна. 

Это два разных вызова. Управление традиционной кафедрой – это работа с сопротивлением инерции. Здесь есть сложившиеся мнения, устоявшиеся подходы, иногда и скептицизм к новому. Чтобы двигаться вперёд, нужно уметь слушать, выстраивать диалог, находить компромиссы и доказывать ценность изменений не словами, а результатами.

Создание команды в ПИШ – это вызов иного рода. Всё нужно строить заново – от имиджа программы до репутации среди студентов и индустриальных партнёров. Здесь критически важны скорость, гибкость и способность мотивировать людей разделять видение, которого ещё не существует в реальности.

Если выбирать – сложнее управлять устоявшейся структурой, потому что там перемены требуют не только усилий, но и дипломатии. А в новой структуре, даже если всё горит, у тебя есть свобода выбирать, как это тушить – и кем окружить себя.